¿Presencial, híbrido o remoto?

En esta entrevista con Cadena 3 comparto algunas claves para pensar el trabajo hoy:
Qué puestos necesitan presencialidad y cuáles no.
Por qué medir la productividad en entornos remotos es más complejo.
Cómo trabajar por objetivos puede ser una solución intermedia.
Y sobre todo, por qué es fundamental abrir la conversación entre empresas y personas.
Liderar hoy implica buscar equilibrio entre el rendimiento y el bienestar. Implica documentar lo transaccional, para que lo humano y lo medible convivan sin tensión. El trabajo está cambiando. Y si no actualizamos nuestros modelos mentales, nos vamos a quedar discutiendo lo superficial.